【文化专题】选择模型之金字塔：层次分明，以上统下

作者：中天华溥管理咨询 赵梅阳

企业文化建设如繁花盛开，百家争鸣，实践中常有玄妙难解之处。《中天华溥管理视野》倾力推出99篇《文化与管理》深度解析，将文化实施模型归纳为通用型（金字塔、同心圆）、专用型（铁三角，矩阵屋）和实用型（成长树，易经图）三大类别，并系统探究企业文化的精神物质双目标，旨在为企业量身定制个性化文化方案，确保文化理念真正落地生根。

一、上下求索——寻找金字塔模型的适用场景

引用屈原名句：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，来探寻金字塔模型适合的企业特性，包括经营方式、管理风格及行业属性。

1. 经营方式

国资委于2005年发布的《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，明确央企需将文化建设纳入企业发展战略，尤其强调处理好集团文化与下属企业文化的关联性，这恰好吻合金字塔模型对于央企下属公司、大型国企或综合型民企等构建层次分明、以上统下的文化体系需求。

2. 管理风格

管理层领导风格各异，但金字塔模型特别适应民主型和愿景型领导风格，因其层级鲜明、逻辑递进，便于制度完善和决策流程优化。

3. 行业属性

湘水集团发布了基于“水”全产业链特色的企业文化理念体系，遵循金字塔模型构建。适用于金字塔模型的企业一般具有较大规模、产业领域领先、产业链纵向贯穿上下游或横向扩张显著的特点，处于成长期或成熟期的行业更佳。

二、源头活水——追溯金字塔模型的发展脉络

借朱熹诗句：“问渠那得清如许，为有源头活水来”，探讨金字塔模型的理论渊源、发展特点及应用场景。

1. 理论溯源

金字塔模型源自多种理论，如逻辑推理、马斯洛需求层次和文化层次构建等，其中以层级清晰、逻辑严谨的文化建构为其命名初衷。

2. 主要特点

该模型具备层级分明、逻辑有序和发现问题与解决问题便捷灵活的特征，有利于文化和管理的有效融合。

3. 场景应用

新希望集团、阿里系等企业均构建了符合金字塔模型特色的文化体系，充分体现了其在不同领域的广泛应用价值。

三、知行合一——理论实践相融共建文化体系

借鉴王阳明提出的“知行合一”理念，指导如何结合金字塔模型进行知己知彼分析、目标设定以及要素提炼，进而创新融合形成新的文化理念体系。

1. 知己知彼

通过访谈、座谈、问卷调查、文案查阅等多种手段深入了解企业内外部情况，实现精准定位。

2. 目标明确

华为坚持以客户为中心的核心价值观，所有文化建设活动皆围绕此展开，表明精神层面与物质目标应紧密结合。

3. 要素提炼

根据企业实际与行业标杆提炼关键文化因子，并在上位战略框架内进行整合创新，确保文化体系建设既体现传承又着眼未来。

4. 融合创新

在明确目标的基础上，结合内外部环境提炼文化要素，形成既能响应上位战略又能体现个性特色的文化体系。

四、抱朴守拙——推动金字塔模型文化落地实践

借鉴曾国藩的人生智慧“抱朴守拙”，揭示金字塔模型文化如何在专业分工、管理工具、措施抓手和流量密码等方面实现落地与实践。

1. 取长补短

借助中天华溥的专业服务，帮助企业挖掘优势、弥补不足，在战略规划、组织架构、人力资源等多个维度建立和完善文化落地机制。

2. 授之以渔

提供并传授各类管理工具，如OCAI、平衡计分卡等，助力企业快速提升文化落地效果，同时培养内部团队运用工具的能力。

3. 自成一体

挖掘企业内在特质，打造独特风格，将企业文化融入企业制度与行为规范之中，使之成为深入人心的价值观和经营理念。

4. 勤能补拙

企业文化贵在持之以恒，通过不断普及推广，构建起人、时、事、心、忧、物六大维度的文化流量密码体系，确保文化落地生根。

小编建议：选择金字塔模型时务必考虑与文化载体的匹配度，挖掘企业精神与物质诉求，构建与企业发展契合的创新文化体系，并坚定执行以实现文化落地。 OCAI币