疫情下的组织能力重构与数字化进阶——《2020年中国组织能力调研白皮书》深度解读及肯耐珂萨OCAi新品发布

回望2020年，口罩遮面、远程办公成为常态，各行各业在人力紧缺的困境中求生，但也有一部分企业借势互联网与产业深度融合，化危机为转机。这场疫情如同一面放大镜，映射出各行业对数字化转型的迫切需求和巨大潜力。

白皮书揭示奥秘

1. 组织能力迭代升级：2020年的疫情如同催化剂，促使企业在逆境中不断革新，推动全年组织能力健康度显著提升，呈现出“不进则退”的生存法则。

2. 行业驱动因素差异：无论是互联网行业的To C企业通过激发自下而上的活力，还是实体行业的业绩增长，CEO与高管团队的领导力都是关键所在；其中，互联网To C注重创新激发，To B聚焦客户导向的端到端协同效应。

3. 实体行业共性主题：无论处于何种生命周期阶段，实体行业均围绕方向把握、产品优化和人才引进这三个抓手来提升业绩。

OCAi新品发布

1. 适应时代需求：肯耐珂萨携手腾讯咨询、杨三角企业家联盟共同发布的《2020年中国组织能力调研白皮书》，不仅揭示了组织变化的秘密，更预示着未来管理者在黑天鹅事件中如何稳住阵脚，重塑团队的重要性日益凸显。

2. 数字化新成果：肯耐珂萨基于多年沉淀，今年推出的数字化组织盘点产品OCAi犹如破茧而出的蝶，精准契合当前企业组织快速迭代的需求，将数据科学应用于企业管理之中，弥补人工经验评估组织能力的短板，提供持续的风险监控与数据分析支持。

3. OCAi功能亮点：该产品为企业详尽展现战略与组织能力匹配度、组织健康状况、核心优势与待改进领域、行动建议以及行业参考等多个维度信息，助力管理层做出扎实的数据驱动决策，实现风险预警。

4. 数据驱动评估模型：依托20余年的理论研究与实践经验，结合超过4200家企业、7631万条大数据资源，肯耐珂萨构建了一套全方位的企业组织能力评估模型，打破以往依赖咨询公司一线访谈的经验局限。

5. OCAi数据分析效力：以制造业为例，OCAi通过收集行业常模数据，能快速输出企业的三级调研结果，并从宏观至微观多维度展示，使管理者能直观看到企业在各细分指标上的得分位置，从而更有针对性地制定改进策略。

6. 行业细分子模型覆盖：目前，肯耐珂萨已建立了涵盖智慧制造、互联网电商、O2O、零售、金融、房地产、医疗等超过30个行业的组织能力细分子常模。

7. 客户定位与市场展望：OCAi尤为适合快速成长期、变革期、转型期的企业，特别是B轮以后的互联网公司和科技公司。人力资源赛道正以前所未有的速度向数字化迈进，OCAi的推出正是这一趋势的有力印证。

小编建议：面对未来的不确定性，“危”中寻“机”将成为主流旋律，企业要想坚持长期主义，就需要紧跟组织进化步伐，调整核心战略，培育相应的组织能力。而如OCAi这类能够真正让数据落地生根，赋能业务和组织发展的产品，无疑将成为中国企业数字化转型的核心课题，助其在风雨中历练成长，愈发强大。