Near基金会逆势裁员40%，更新路线图引发市场热议

基金会大刀阔斧，宣布裁员40%

1. 在加密市场熊转牛的关键期，Near基金会突然宣布将团队规模削减40%，主要波及营销、业务开发和社区团队共35名员工，从原有的90人减至约55人。

2. 紧接着，Near发布了2024年更新路线图，提出引入无状态验证、开发zkWASM技术、改进数据可用性等多项升级计划，旨在提升NEAR协议的性能与去中心化程度。

3. 当其他Web3项目都在积极扩张时，Near基金会却反其道而行之，这一举措让市场猜测纷纭，是团队内部矛盾激化的结果还是出于自救的目的？

裁员事件：市场解读与背后动因

1. 市场对此次裁员事件反响不一，多数社区用户倾向于正面解读，认为这是创始人Illia回归后的整顿之举，旨在精简团队、降低成本，并解决效率低下问题，对Near长远发展具有积极意义。

2. Near在公告中透露了裁员的原因——为了提高基金会工作效率并公开了稳健的财务状况，拥有超过13亿美元的资产，这有力反驳了外界关于“Near基金会缺钱”的传言。

3. 裁员消息发布后，NEAR代币价格一度飙升，但随后回落，显示出市场对此举反应的复杂情绪。

高层人事变动与Wintermute争议风波

1. 用户关注到，Near基金会裁员可能与创始人Illia的回归密切相关。自2023年9月以来，基金会CEO职位在短短两个月内历经三次变更，引发了团队内讧的传闻。

2. 更有甚者，Wintermute创始人Evgeny Gaevoy与Near基金会及Aurora Labs之间关于USN兑换争议事件，进一步揭示了基金会管理混乱、内外关系模糊的问题，同时也加深了市场对Near与USN稳定币关联性的质疑。

3. 尽管如此，一龙在此关键时刻重返基金会担任CEO，被普遍视为要整治团队问题、重整旗鼓的信号，而裁员正是其肃清队伍、提升运营效率的动作之一。

Near生态发展困境与战略调整

1. 自一龙回归以来，Near在产品层面推出了一系列新动作，如与Polygon Labs合作开发zkWASM，构建Near DA数据可用层等，意图打破发展停滞的局面。

2. 然而，尽管币价有所反弹，链上TVL增长依旧乏力，应用数量也未见明显增加，Near链上生态依然显得贫瘠，与同时期的Solana、Polygon等竞争对手差距拉大。

3. 社区用户Moli指出，Near当前的窘境需要新的活力注入，建议官方集中力量培育生态系统，尤其是DeFi类应用，以抓住每一次流量高峰，而非空有热度而缺乏实质内容承接。

聚焦Web2链改，寻求破局之道

1. 对于TVL停滞现象，长期持有者Nick解释称，Near目前的发展策略更侧重于支持Web2应用进行链改，通过引入已有用户基础的应用探索区块链商业模式，而非单纯追求TVL的增长。

2. 一龙在采访中明确表示，Near希望通过帮助Web2应用转型Web3找到新的商业变现模式，而不是仅仅关注能否带来TVL增量。

3. 目前，诸如Sweatcoin和KaiKai等与Near合作的Web2链改项目已经为Near生态带来了可观的用户流量，尽管短期内未能显著提升TVL，但确实让更多非加密用户接触并使用了Web3技术。

4. Near网络在用户体验方面持续优化，新增元交易功能实现无Gas交易，并允许零余额账户创建钱包，降低用户进入门槛，朝着主流采用的目标迈进。

5. 不过，面对Near在更新路线图中提出的模块化、Layer2等方面的跟进，部分社区用户批评其过于模仿竞争对手，希望Near能够在未来走出一条独特的创新之路。